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用人机制 Employment Mechanism


绩效管理


为了有效地培养和发展人才,海思科拥有一套完善的工作绩效管理系统,来帮助员工客观准确地评估自己的职能水平,了解在职能中的发展空间,进而在公司的支持下学习和发展。工作绩效管理系统的特点是它与人才发展系统紧密结合, 缺一不可。


用人机制

人才发展


在海思科,绩效管理与人才发展紧密结合,缺一不可。当绩效管理系统的一系列运作使员工的成长空间被明确时,人才发展系统也同时启动,运用多种途径来提高员工的工作能力和素养

用人机制

员工沟通


人才发展的道路中总会碰到各种困难与困惑,此时企业将借助多种沟通渠道帮助到员工。这些沟通频道会传达给员工最新的公司发展策略和动态,更希望了解每一位员工的心声,通过改善工作环境来增加员工的满意度。


群策群力——员工意见调查:集团针对各职能部门与子公司定期进行调研,调查全面评估公司整体运作状况,并将结果细分至各子公司、各职能部门,以找出优势与不足。 但最重要的是,调研后的跟进工作持续不断地进行。公司与员工一起分析调研结果,订立及实施行动方案,并作出评估和及时的调整。


达成双向交流——“与管理层真情对话”:企业将这个活动定位于和高层之间深入沟通,它很轻松很活泼。提倡公开透明、客观直接的气氛,沟通者围圈而坐,促膝而谈,讨论主题不限,由参会员工主导,管理层能直接听取各层面员工反馈,回答他们的问题。会后的跟进工作倍受重视,因此许多问题得到快速的解决。沟通的一个最重要价值,就是鼓励大家这样的行动:在平时工作中,多一些沟通!